Следите за нами с социальных сетях
Следите за нами с социальных сетях
ПРЕИМУЩЕСТВА
Мы работаем
с высшими руководителями компаний
с руководителями функциональных подразделений
с руководителями региональных подразделений
со средним менеджментом и кадровым резервом
ПРЕИМУЩЕСТВА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей в банковском секторе.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРОВАЙДЕРА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРОВАЙДЕРА
разработка и реализация стратегии
процессы и эффективность
управление и эффективность
Наша специализация:
маркетинг и продажи
креативность и инновации
организационная культура
интеграция команды и компании
ИНТЕГРАЦИЯ
Исследования показывают, что активное участие и практический опыт значительно улучшают запоминание информации и понимание материала. Наши симуляции предоставляют участникам возможность принимать решения и видеть их влияние на результат, что активирует когнитивные процессы и улучшает обучение.
Нейронаука свидетельствует, что повторение помогает укрепить знания, переводя их из кратковременной памяти в долговременную. Наша программа использует повторные итерации сценариев и задач, позволяя участникам углубить и закрепить навыки и знания.
Эмоции играют ключевую роль в обучении, так как сильные эмоциональные переживания улучшают запоминание. Мы проектируем сценарии симуляции таким образом, чтобы вызывать у участников эмоциональный отклик, делая обучение более глубоким и запоминающимся.
НЕЙРОНАУКИ
В ОБУЧЕНИЕ
Наши образовательные программы уникальны тем, что интегрируют проверенные принципы нейронауки для улучшения и оптимизации процесса обучения.
Обратная связь является критически важной для корректировки и улучшения процесса обучения. Наши симуляции предоставляют мгновенную обратную связь по каждому действию, что позволяет участникам понять, как их решения влияют на результаты, и способствует лучшему усвоению материала.
Нейронаука подчеркивает важность социального контекста в обучении. Участники нашей программы взаимодействуют, обмениваются опытом и решениями, что усиливает обучение через социальную динамику и коллективное размышление.
Подход, учитывающий индивидуальные различия в процессе обучения, позволяет участникам получать максимальную отдачу. Наша симуляция адаптируется к различным стилям обучения, предпочтениям и скорости прогресса каждого участника, что обеспечивается с помощью алгоритмов искусственного интеллекта.
Активное обучение через практику
Повторение и укрепление знаний
Эмоциональное вовлечение
МОМЕНТАЛЬНАЯ Обратная связь
Социальное обучение
Индивидуализация обучения
Оценка лидерского потенциала и профессиональных компетенций сотрудников
Диагностика эмоционального интеллекта и формирование персональных рекомендаций
Повышение результатов работы компании через высокое сплочение сотрудников
Диагностика и коррекция культуры для достижения стратегических целей бизнеса
Интенсивный курс с международным экспертом по стратегическому управлению
Курс для руководителей и менеджеров, который поможет эффективно управлять изменениями
Помогает нашим клиентам осуществлять комплексное развитие своих бизнесов
Бизнес-симуляции обеспечивают активное вовлечение участников программ обучения и оценки
Мы предлагаем
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
ЖИЗНЕННЫЕ
ПРИОРИТЕТЫ
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ
БИЗНЕС
СИМУЛЯЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА
ОЦЕНКА
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ
ИНТЕЛЛЕКТ
ИНТЕГРАЦИЯ
КОМАНДЫ
Оценка лидерского потенциала и профессиональных компетенций сотрудников
Диагностика эмоционального интеллекта и формирование персональных рекомендаций
Повышение результатов работы компании через высокое сплочение сотрудников
Диагностика и коррекция культуры для достижения стратегических целей бизнеса
Интенсивный курс с международным экспертом по стратегическому управлению
Курс для руководителей и менеджеров, который поможет эффективно управлять изменениями
Помогает нашим клиентам осуществлять комплексное развитие своих бизнесов
Бизнес-симуляции обеспечивают активное вовлечение участников программ обучения и оценки
Мы предлагаем
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
ЖИЗНЕННЫЕ
ПРИОРИТЕТЫ
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ
БИЗНЕС
СИМУЛЯЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА
ОЦЕНКА
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ
ИНТЕЛЛЕКТ
ИНТЕГРАЦИЯ
КОМАНДЫ
Программа учит глубокому пониманию стратегии
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Программа учит оценивать имеющиеся ресурсы и конкурентное положение
Участники научатся понимать стратегические цели и будут действовать в интересах компании
Результаты:
Понимание стратегии позволяет сотрудникам оценивать баланс имеющихся ресурсов и внешней среды, открывать стратегические альтернативы, действовать в интересах компании.
Программа дает инструменты реализации стратегии
Программа учит формулировать сценарии и оценивать риски
Описание программы:
Участники изучат творческие методы решения стратегических задач
Участники повысят эффективность работы благодаря глубокому пониманию стратегии и принципов принятия управленческих решений
Участники научатся переводить стратегию на язык целей и планов
Участники научатся переводить корпоративную стратегию в задачи функциональных подразделений
Участники научатся оценивать экономические результаты управленческих решений и рисков
Преимущества:
Практичность. Большое количество практической работы позволяет переводить получаемые знания в управленческий опыт.
Уникальность. Ведущие международного уровня с большим опытом разработки и внедрения стратегии в Российских компаниях.
Уникальность. Ведущие международного уровня с большим опытом разработки и внедрения стратегии в Российских компаниях.
В iGranda мы предлагаем уникальный подход к обучению руководителей через инновационную бизнес-симуляцию, объединяющую передовые достижения нейронауки с практическим применением теоретических знаний. Наш метод позволяет участникам не просто изучать основы лидерства, стратегии, инноваций, маркетинга и продаж, но и глубоко погружаться в реалистичную бизнес-среду, где каждое решение имеет значение.
Управляя виртуальными компаниями в условиях, максимально приближенных к реальному бизнесу, наши участники развивают критическое мышление и навыки принятия решений, жизненно необходимые в динамично изменяющемся мире. Этот опыт позволяет формировать и закреплять профессиональные навыки на интуитивном уровне, благодаря активизации нейронных сетей, отвечающих за обучение через опыт.
iGranda — Инновационное обучение руководителей
ПРОГРАММА
Стратегическое управление
Управленческие решения.
Принятие управленческих решений
Стратегический, тактический и операционные уровни принятия управленческих решений.
Блок 1
Блок 2
Управление эффективностью
Блок 3
Планирование, исполнение, контроль, оценка, корректировка.
Блок 4
Экономические и неэкономические последствия принимаемых решений.
Экономика стратегического управления
Практика принятия управленческих решений: проблемы, цели, критерии, альтернативы, риски, планирование.
Стереотипы принятия управленческих решений.
Реактивное и проективное решение стратегических задач.
Перевод абстрактной стратегии на четкий язык целей и задач.
Формирование плана действий с учетом факторов неопределенности.
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений.
Анализ имеющихся ресурсов и внешней среды.
Анализ размеров рисков и масштабов возможных последствий.
Целеполагание.
Измерение прогресса достижения результатов.
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений.
Баланс экономических и неэкономических показателей работы.
Рентабельность управленческих решений и управление прибылями.
Экономическая оценка рисков и стратегических альтернатив.
ТРЕНИНГА
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
Модуль 1: Введение в лидерство и роли лидера
Модуль 2: Стратегическое лидерство
Модуль 3: Продвинутое коммуникативное лидерство
Модуль 4: Инновационное лидерство
Модуль 5: Развитие и мотивация команд высокого уровня
Модуль 6: Принятие лидерских решений
Модуль 7: Личностное развитие и управление собой
Модуль 8: Управление конфликтами и решение проблем
Модуль 9: Футуристическое лидерство
Введение в лидерство и роли лидера
Стратегическое лидерство
Продвинутое коммуникативное лидерство
Инновационное лидерство
Развитие и мотивация команд высокого уровня
Принятие лидерских решений
Личностное развитие и управление собой
Управление конфликтами и решение проблем
Футуристическое лидерство
Модули программы по Лидерству
МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО И РОЛИ ЛИДЕРА
Что такое лидерство и чем отличается от менеджмента
Определение лидерства и значимость лидера в современном мире
Блок 1
Блок 2
Роль лидера современной организации
Необходимые качества и навыки современного лидера
Влияние лидерства на культуру и производительность организации
Модуль устанавливает основные принципы лидерства, выявляя роль и важность лидера для успеха в бизнесе. Участники изучат стили лидерства и их влияние на команду и организацию, что станет основой для развития эффективных стратегий управления и коммуникации.
Развитие лидерских качеств и навыков
Адаптация стиля лидерства к различным ситуациям и командам
Вызовы и препятствия на пути современного лидерства
Роль лидерства в стимулировании инноваций и устойчивого развития
Отличия между лидерством и управлением в организационном контексте
Лидерство и управление
Эффективное сочетание лидерских и управленческих навыков
Стратегии лидерства для управления командами: мотивация, вдохновение и наставничество
Роль лидера в создании и поддержании культуры инноваций
Роль лидера в установлении и поддержании эффективной коммуникации
Роль лидера в управлении конфликтами и обеспечении сотрудничества в команде
Лучшие практики для делегирования задач и ответственности
Использование лидером обратной связи для развития и роста своих команд
Роль лидера в развитии лидерских качеств в других
Блок 3
Развитие и применение эмоционального интеллекта в лидерских ролях
Лидерство и эмоциональный интеллект
Влияние эмоционального интеллекта лидера на производительность и моральный дух команды
Техники развития эмоционального интеллекта у себя и своих сотрудников
Использование эмоционального интеллекта для управления конфликтами
Влияние эмоционального интеллекта на принятие решений и решение проблем
Поддержание эмоционального благополучия сотрудников
Блок 4
Определение наиболее эффективного стиля лидерства в организации
Стили лидерства и их влияние на команду и организацию
Адаптация своего стиля лидерства к различным ситуациям
Влияние стилей лидерства на мотивации и производительности команды
Развитие трансформационного стиля лидерства
Стили лидерства для управления изменениями
Влияние стиля лидерства на корпоративную культуру
Преимущества и недостатки моего текущего стиля лидерства
Блок 5
Ключевые роли лидера для успешного управления командой: наставник, стратег, инноватор
Роли и обязанности лидера
Баланс между ролью менеджера и ролью лидера
Развитие навыков эффективного коммуникатора
Роль лидера в развитии и росте своих сотрудников
Обязанности лидера в контексте корпоративной этики и социальной ответственности
Эффективное делегирование лидером обязанностей и управление доверием
Роль лидера в стратегическом планировании и принятии решений
Блок 6
Влияние технологий на лидерство и на роли и обязанности лидеров в цифровую эпоху
Роль лидера в цифровую эпоху
Внедрение и управление цифровыми трансформациями в организации
Лучшие практики для управления удаленными командами
Роль лидера в развитии цифровой культуры и менталитета в организации
Роль лидера в поддержании инновационность и креативность в цифровой среде
Как лидеры могут использовать данные для принятия решений
Блок 7
Влияние самосознания на лидерские качества и принятие решений
Стратегии самопознания и саморазвития для эффективного лидерства
Методы и техники развития самосознание
Взаимосвязь между саморазвитием и устойчивым успехом организации
Успешные стратегии саморазвития для лидеров
Интеграция практик саморазвития в рабочий график лидера
Преодоление препятствий на пути к саморазвитию
Влияние саморазвития на взаимоотношения с командой
- Вопрос:Какова уникальность вашего подхода к обучению?Ответ:Мы сочетаем теоретические знания с практическими элементами обучения, такими как бизнес-симуляции, реальные кейс-стади, интерактивные дискуссии и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли. Это обеспечивает участникам комплексное и глубокое понимание предмета, а также возможность применить знания в реальной рабочей среде.
Какова уникальность вашего подхода к обучению?
Мы сочетаем теоретические знания с практическими элементами обучения, такими как бизнес-симуляции, реальные кейс-стади, интерактивные дискуссии и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли. Это обеспечивает участникам комплексное и глубокое понимание предмета, а также возможность применить знания в реальной рабочей среде.
Вопрос:
Ответ:
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
ОСНОВНЫЕ
Программа абсолютно практическая, но все изучаемое имеет четкие теоретические обоснования. Материал подкрепляется примерами и кейсами, что способствует пониманию и запоминанию ключевых идей.
Практичность:
Программа способствует разрушению устоявшихся стереотипов. Новый взгляд на привычные вещи открывает горизонты для развития компании и личностного роста его руководителей.
Оригинальность:
Участники осваивают самые передовые инструменты управления и мотивации сотрудников, которые помогают им становиться эффективными современными лидерами.
Эффективность:
Участники развивают навыки кросс-функциональной интеграции компании и приоритезации стратегических целей компании, что открывает пути успешного стратегического развития компании.
Стратегичность:
Сценарий бизнес-симуляции полностью настраивается на решаемую задачу для проработки стратегических вариантов развития компании и придания мощного импульса развитию компетенций его руководителей.
Гибкость:
Участники обсуждают интересующие их вопросы с экспертом, получают обратную связь по своей работе, сильным и слабым сторонам своих компетенций.
Уникальность:
ПРИНЦИПЫ
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-тренингов. Имеет докторскую степень по бизнесу Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ