СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Программа предназначена
для директоров и заместителей директоров компаний
для начальников управлений компаний
для заместителей начальников управлений компаний
для руководителей дирекций и служб компаний
риски и стратегические альтернативы
баланс ресурсов и среды
контроль реализации стратегии
Развиваемые компетенции:
стратегическое и тактическое планирование
перевод стратегии в план действий
экономические показатели реализации стратегии
творческие решения стратегических задач
Программа учит глубокому пониманию стратегии
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Программа учит оценивать имеющиеся ресурсы и конкурентное положение
Участники научатся понимать стратегические цели и будут действовать в интересах компании
Результаты:
Понимание стратегии позволяет сотрудникам оценивать баланс имеющихся ресурсов и внешней среды, открывать стратегические альтернативы, действовать в интересах компании.
Программа дает инструменты реализации стратегии
Программа учит формулировать сценарии и оценивать риски
Описание программы:
Участники изучат творческие методы решения стратегических задач
Участники повысят эффективность работы благодаря глубокому пониманию стратегии и принципов принятия управленческих решений
Участники научатся переводить стратегию на язык целей и планов
Участники научатся переводить корпоративную стратегию в задачи функциональных подразделений
Участники научатся оценивать экономические результаты управленческих решений и рисков
Преимущества:
Практичность. Большое количество практической работы позволяет переводить получаемые знания в управленческий опыт.
Уникальность. Ведущие международного уровня с большим опытом разработки и внедрения стратегии в Российских компаниях.
ПРОГРАММА
Стратегическое управление
Управленческие решения.
Принятие управленческих решений
Стратегический, тактический и операционные уровни принятия управленческих решений.
Блок 1
Блок 2
Управление эффективностью
Блок 3
Планирование, исполнение, контроль, оценка, корректировка.
Блок 4
Экономические и неэкономические последствия принимаемых решений.
Экономика стратегического управления
Практика принятия управленческих решений: проблемы, цели, критерии, альтернативы, риски, планирование.
Стереотипы принятия управленческих решений.
Реактивное и проективное решение стратегических задач.
Перевод абстрактной стратегии на четкий язык целей и задач.
Формирование плана действий с учетом факторов неопределенности.
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений.
Анализ имеющихся ресурсов и внешней среды.
Анализ размеров рисков и масштабов возможных последствий.
Целеполагание.
Измерение прогресса достижения результатов.
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений.
Баланс экономических и неэкономических показателей работы.
Рентабельность управленческих решений и управление прибылями.
Экономическая оценка рисков и стратегических альтернатив.
ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей в банковском секторе.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРОВАЙДЕРА
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-тренингов. Имеет докторскую степень по бизнесу Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
ОСНОВНЫЕ
Программа абсолютно практическая, но все изучаемое имеет четкие теоретические обоснования. Материал подкрепляется примерами и кейсами, что способствует пониманию и запоминанию ключевых идей.
Практичность:
Программа способствует разрушению устоявшихся стереотипов. Новый взгляд на привычные вещи открывает горизонты для развития компании и личностного роста его руководителей.
Оригинальность:
Участники осваивают самые передовые инструменты управления и мотивации сотрудников, которые помогают им становиться эффективными современными лидерами.
Эффективность:
Участники развивают навыки кросс-функциональной интеграции компании и приоритезации стратегических целей компании, что открывает пути успешного стратегического развития компании.
Стратегичность:
Сценарий бизнес-симуляции полностью настраивается на решаемую задачу для проработки стратегических вариантов развития компании и придания мощного импульса развитию компетенций его руководителей.
Гибкость:
Участники обсуждают интересующие их вопросы с экспертом, получают обратную связь по своей работе, сильным и слабым сторонам своих компетенций.
Уникальность:
ПРИНЦИПЫ
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Начальник отдела обучения и развития, Роснефть

Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТЫ
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Интеграция команды
© 2004-2024 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о наших возможностях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
написать в WhatsApp
info@igranda.com
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции