СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
ОЧНЫЙ И ZOOM ФОРМАТ
Групповая работа участников в специально адаптированной под цели проведения стратегической сессии бизнес-симуляции, групповые задания, разбор заранее приготовленных примеров успешных и не успешных компаний.
При помощи геймификации достигается максимальное погружение всех участников в работу стратегической сессии.
Все участники получают уникальные уникальные материалы, разработанные экспертами iGranda.
До проведения сессии:
Ведущий выявляет цели стратегической сессии. Проводятся индивидуальные и групповые встречи с топ-менеджерами компаниями и другими заинтересованными группами. Проводится тестирование по организационной культуре, неформальному лидерству и другим организационным характеристикам.
Разрабатывается структура стратегической сессии, адаптируется сценарий бизнес-симуляции, формируются необходимые групповые задания и примеры компаний.
Проводятся индивидуальные репетиционные встречи с топ-менеджерами компании.
После проведения сессии:
Предоставляется подробный отчет о ходе проведения стратегической сессии.
Предоставляется план действий по решению задач компании с контрольными точками, ответственными и сроками выполнения.
Предоставляется обратная связь по каждому участнику стратегической сессии.
Формат проведения:
От 6 до 24 участников.
От 1 до 3 дней очного или online формата стратегической сессии.
Групповая работа участников в специально адаптированной под цели стратегической сессии бизнес-симуляции.
Во время сессии:
Ведущий создает атмосферу творческого креативного мышления и свободного обсуждения.
Ведущий организует эффективную групповую работу.
Ведущий контролирует повестку дня и тайминг согласно заранее разработанному и утвержденному сценарию сессии.
Ведущий позитивно провоцирует участников сессии высказывать идеи и делиться мнениями.
Ведущий иллюстрирует обсуждение примерами других компаний.
Возможно приглашение для выступления на сессии известного бизнес-практика.
Какой мы хотим видеть компанию через 3-5 лет?
Возможные вопросы сессии:
Как достичь желаемого положения компании?
Какие вызовы стоят перед компанией в ближайшей перспективе?
Стоит ли выводить на рынок новый продукт или услугу?
Как продвигать на рынке существующие продукты и услуги?
Как поднять вовлеченность сотрудников в работу компании?
Какая миссия компании повысит приверженность клиентов?
Какие ценности помогут лучше продвигать продукты и услуги компании?
Как эффективно транслировать ценности компании?
Как построить эффективные коммуникации в компании?
Как построить эффективные бизнес-процессы в компании?
Индивидуальный подход к каждой компании-заказчику.
Большой опыт проведения стратегических сессий в компаниях разных отраслей и размеров.
Модератор стратегических сессий — эксперт международного уровня.
ПРЕИМУЩЕСТВА
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-симуляций. Получил докторскую степень по бизнесу в Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Начальник отдела обучения и развития, Роснефть

Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТЫ
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Интеграция команды
© 2004-2024 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о наших возможностях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
написать в WhatsApp
info@igranda.com
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции