СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Программа предназначена
для директоров и заместителей директоров компаний
для начальников управлений компаний
для заместителей начальников управлений компаний
для руководителей дирекций и служб компаний
риски и стратегические альтернативы
баланс ресурсов и среды
контроль реализации стратегии
Развиваемые компетенции:
стратегическое и тактическое планирование
перевод стратегии в план действий
экономические показатели реализации стратегии
творческие решения стратегических задач
Программа учит глубокому пониманию стратегии
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Программа учит оценивать имеющиеся ресурсы и конкурентное положение
Участники научатся понимать стратегические цели и будут действовать в интересах компании
Результаты:
Понимание стратегии позволяет сотрудникам оценивать баланс имеющихся ресурсов и внешней среды, открывать стратегические альтернативы, действовать в интересах компании.
Программа дает инструменты реализации стратегии
Программа учит формулировать сценарии и оценивать риски
Описание программы:
Участники изучат творческие методы решения стратегических задач
Участники повысят эффективность работы благодаря глубокому пониманию стратегии и принципов принятия управленческих решений
Участники научатся переводить стратегию на язык целей и планов
Участники научатся переводить корпоративную стратегию в задачи функциональных подразделений
Участники научатся оценивать экономические результаты управленческих решений и рисков
Преимущества:
Практичность. Большое количество практической работы позволяет переводить получаемые знания в управленческий опыт.
Уникальность. Ведущие международного уровня с большим опытом разработки и внедрения стратегии в Российских компаниях.
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
Модуль 1: Введение в лидерство и роли лидера
Модуль 2: Стратегическое лидерство
Модуль 3: Продвинутое коммуникативное лидерство
Модуль 4: Инновационное лидерство
Модуль 5: Развитие и мотивация команд высокого уровня
Модуль 6: Принятие лидерских решений
Модуль 7: Личностное развитие и управление собой
Модуль 8: Управление конфликтами и решение проблем
Модуль 9: Футуристическое лидерство
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Определение и коммуникация видения и миссии компании
Стратегическое лидерство
Блок 1
Блок 2
Анализ внешней и внутренней среды для стратегического планирования
Выбор стратегий для устойчивого роста и инноваций
Управление процессами изменений и организационными трансформациями
Стратегии обеспечения устойчивости компании в изменяющемся окружении
Разработка стратегического мышления у руководителей и команд
Методы оценки эффективности стратегических инициатив
Поддержание стратегической культуры внутри организации
Внедрение культуры инноваций в организационные процессы
Инновационное лидерство
Соединение инновационных процессов с организационной структурой
Методы поиска и развития инновационных идей
Анализ рисков и потенциала инновационных проектов
Финансирование инновационных инициатив
Использование технологий для стимулирования инноваций
Привлечение клиентов к участию в инновационных проектах
Оценка влияния инноваций на результаты бизнеса
Блок 3
Улучшение интуитивного принятия решений в сложных условиях
Принятие лидерских решений
Использование критического мышления для выбора решений
Стратегии управления рисками при принятии решений
Применение инструментов и технологий для поддержки решений
Организация коллективного принятия решений
Транспарентность и поддержка принятых решений
Блок 4
Антиципация будущих трендов и их влияние на отрасль
Лидерство будущего
Интеграция прогнозирования в стратегическое управление
Развитие ключевых навыков для лидерства в будущем
Формирование адаптивной и инновационной корпоративной культуры
Аналитика и данные для стратегического планирования будущего
Управление неопределенностью и минимизация рисков
Создание и анализ сценариев будущего развития
Блок 5
Оценка и удовлетворение потребностей в развитии команды
Развитие и мотивация команд
Эффективные подходы к мотивации разнообразных команд
Создание условий для профессионального роста сотрудников
Управление диверсифицированными командами и повышение синергии
Усиление вовлеченности в достижение общих целей
Методы повышения производительности команды
Использование конфликтов для стимулирования развития команды
Адаптация стратегических решений к новым условиям
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-тренингов. Имеет докторскую степень по бизнесу Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
ОСНОВНЫЕ
Программа абсолютно практическая, но все изучаемое имеет четкие теоретические обоснования. Материал подкрепляется примерами и кейсами, что способствует пониманию и запоминанию ключевых идей.
Практичность:
Программа способствует разрушению устоявшихся стереотипов. Новый взгляд на привычные вещи открывает горизонты для развития компании и личностного роста его руководителей.
Оригинальность:
Участники осваивают самые передовые инструменты управления и мотивации сотрудников, которые помогают им становиться эффективными современными лидерами.
Эффективность:
Участники развивают навыки кросс-функциональной интеграции компании и приоритезации стратегических целей компании, что открывает пути успешного стратегического развития компании.
Стратегичность:
Сценарий бизнес-симуляции полностью настраивается на решаемую задачу для проработки стратегических вариантов развития компании и придания мощного импульса развитию компетенций его руководителей.
Гибкость:
Участники обсуждают интересующие их вопросы с экспертом, получают обратную связь по своей работе, сильным и слабым сторонам своих компетенций.
Уникальность:
ПРИНЦИПЫ
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Начальник отдела обучения и развития, Роснефть

Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТЫ
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Интеграция команды
© 2004-2024 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о наших возможностях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
написать в WhatsApp
info@igranda.com
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции