СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Программа предназначена
для директоров и заместителей директоров компаний
для начальников управлений компаний
для заместителей начальников управлений компаний
для руководителей дирекций и служб компаний
риски и стратегические альтернативы
баланс ресурсов и среды
контроль реализации стратегии
Развиваемые компетенции:
стратегическое и тактическое планирование
перевод стратегии в план действий
экономические показатели реализации стратегии
творческие решения стратегических задач
Программа учит глубокому пониманию стратегии
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Программа учит оценивать имеющиеся ресурсы и конкурентное положение
Участники научатся понимать стратегические цели и будут действовать в интересах компании
Результаты:
Понимание стратегии позволяет сотрудникам оценивать баланс имеющихся ресурсов и внешней среды, открывать стратегические альтернативы, действовать в интересах компании.
Программа дает инструменты реализации стратегии
Программа учит формулировать сценарии и оценивать риски
Описание программы:
Участники изучат творческие методы решения стратегических задач
Участники повысят эффективность работы благодаря глубокому пониманию стратегии и принципов принятия управленческих решений
Участники научатся переводить стратегию на язык целей и планов
Участники научатся переводить корпоративную стратегию в задачи функциональных подразделений
Участники научатся оценивать экономические результаты управленческих решений и рисков
Преимущества:
Практичность. Большое количество практической работы позволяет переводить получаемые знания в управленческий опыт.
Уникальность. Ведущие международного уровня с большим опытом разработки и внедрения стратегии в Российских компаниях.
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
Модуль 1: Введение в лидерство и роли лидера
Модуль 2: Стратегическое лидерство
Модуль 3: Продвинутое коммуникативное лидерство
Модуль 4: Инновационное лидерство
Модуль 5: Развитие и мотивация команд высокого уровня
Модуль 6: Принятие лидерских решений
Модуль 7: Личностное развитие и управление собой
Модуль 8: Управление конфликтами и решение проблем
Модуль 9: Футуристическое лидерство
Введение в лидерство и роли лидера
Стратегическое лидерство
Продвинутое коммуникативное лидерство
Инновационное лидерство
Развитие и мотивация команд высокого уровня
Принятие лидерских решений
Личностное развитие и управление собой
Управление конфликтами и решение проблем
Футуристическое лидерство
Модули программы по Лидерству
МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО И РОЛИ ЛИДЕРА
Что такое лидерство и чем отличается от менеджмента
Определение лидерства и значимость лидера в современном мире
Блок 1
Блок 2
Роль лидера современной организации
Необходимые качества и навыки современного лидера
Влияние лидерства на культуру и производительность организации
Модуль устанавливает основные принципы лидерства, выявляя роль и важность лидера для успеха в бизнесе. Участники изучат стили лидерства и их влияние на команду и организацию, что станет основой для развития эффективных стратегий управления и коммуникации.
Развитие лидерских качеств и навыков
Адаптация стиля лидерства к различным ситуациям и командам
Вызовы и препятствия на пути современного лидерства
Роль лидерства в стимулировании инноваций и устойчивого развития
Отличия между лидерством и управлением в организационном контексте
Лидерство и управление
Эффективное сочетание лидерских и управленческих навыков
Стратегии лидерства для управления командами: мотивация, вдохновение и наставничество
Роль лидера в создании и поддержании культуры инноваций
Роль лидера в установлении и поддержании эффективной коммуникации
Роль лидера в управлении конфликтами и обеспечении сотрудничества в команде
Лучшие практики для делегирования задач и ответственности
Использование лидером обратной связи для развития и роста своих команд
Роль лидера в развитии лидерских качеств в других
Блок 3
Развитие и применение эмоционального интеллекта в лидерских ролях
Лидерство и эмоциональный интеллект
Влияние эмоционального интеллекта лидера на производительность и моральный дух команды
Техники развития эмоционального интеллекта у себя и своих сотрудников
Использование эмоционального интеллекта для управления конфликтами
Влияние эмоционального интеллекта на принятие решений и решение проблем
Поддержание эмоционального благополучия сотрудников
Блок 4
Определение наиболее эффективного стиля лидерства в организации
Стили лидерства и их влияние на команду и организацию
Адаптация своего стиля лидерства к различным ситуациям
Влияние стилей лидерства на мотивации и производительности команды
Развитие трансформационного стиля лидерства
Стили лидерства для управления изменениями
Влияние стиля лидерства на корпоративную культуру
Преимущества и недостатки моего текущего стиля лидерства
Блок 5
Ключевые роли лидера для успешного управления командой: наставник, стратег, инноватор
Роли и обязанности лидера
Баланс между ролью менеджера и ролью лидера
Развитие навыков эффективного коммуникатора
Роль лидера в развитии и росте своих сотрудников
Обязанности лидера в контексте корпоративной этики и социальной ответственности
Эффективное делегирование лидером обязанностей и управление доверием
Роль лидера в стратегическом планировании и принятии решений
Блок 6
Влияние технологий на лидерство и на роли и обязанности лидеров в цифровую эпоху
Роль лидера в цифровую эпоху
Внедрение и управление цифровыми трансформациями в организации
Лучшие практики для управления удаленными командами
Роль лидера в развитии цифровой культуры и менталитета в организации
Роль лидера в поддержании инновационность и креативность в цифровой среде
Как лидеры могут использовать данные для принятия решений
Блок 7
Влияние самосознания на лидерские качества и принятие решений
Стратегии самопознания и саморазвития для эффективного лидерства
Методы и техники развития самосознание
Взаимосвязь между саморазвитием и устойчивым успехом организации
Успешные стратегии саморазвития для лидеров
Интеграция практик саморазвития в рабочий график лидера
Преодоление препятствий на пути к саморазвитию
Влияние саморазвития на взаимоотношения с командой
МОДУЛЬ 2: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
Анализ внешней и внутренней среды
Стратегическое планирование и управление
Блок 1
Блок 2
Выявление стратегических целей
Методы и инструменты стратегического планирования
Адаптация стратегического плана к изменениям внешней среды
Модуль изучает методы стратегического планирования и управления, подчеркивая роль лидера в разработке и внедрении стратегий для достижения долгосрочных целей. Модуль акцентирует на анализе внешней среды и внутренних ресурсов, стратегическом мышлении и управлении изменениями для устойчивого развития.
Мотивация команды на выполнение стратегического плана
Измерение эффективности реализации стратегического плана
Баланс краткосрочных операционных целей и долгосрочных стратегических приоритетов
Интеграция инноваций для поддержания конкурентоспособности
Вовлечение ключевых заинтересованных сторон в процесс формулирования стратегии
Роль лидера в разработке и внедрении стратегических инициатив
Баланс между текущими возможностями и будущими вызовами
Практики формулирования четких и измеримых стратегических целей
Поддержание адаптивности и гибкости стратегического плана
Реализация стратегии на разных уровнях организации
Отслеживание прогресса и оценки эффективности реализации стратегии
Поддержание культуры непрерывного улучшения в контексте реализации стратегии
Преодоление сопротивления изменениям при реализации стратегии
Блок 3
Ключевые показатели эффективности для достижения стратегических целей
Мониторинг и адаптация стратегии
Методы раннего обнаружения необходимости пересмотра или адаптации стратегического плана
Обеспечение адаптивности стратегии в условиях меняющейся среды
Вовлечение команды в процесс мониторинга и адаптации стратегии
Баланс между поддержкой изначального курса и необходимости изменений
Мониторинг адаптации стратегии
Блок 4
Влияние лидерской стратегии на организационную культуру
Лидерство и культура в стратегическом контексте
Создание культуры, способствующей реализации стратегических целей
Влияние на культурные изменения для достижения стратегической гибкости
Измерение вклада культуры в успех стратегического планирования
Методы культурного перехода и снижения сопротивления стратегическим изменениям
Использование организационной культуры для вовлечения сотрудников в реализацию стратегии
Адаптация стратегической инициативы к существующей организационной культуре
Блок 5
Инструменты эффективного анализа внешней среды
Анализ внешней среды и внутренних ресурсов для стратегического планирования
Ключевые внутренние ресурсы и компетенции
Прогноз изменения внешний среды и их влияние на организацию
Интеграция анализа внешней среды и внутренних ресурсов с формулированием стратегии
Актуальность и точность анализа внешней среды и внутренних ресурсов
Стратегии диверсификации, инновации, партнерства и оптимизации
Вовлечение команды в анализ внешней среды и внутренних ресурсов
Блок 6
Развитие стратегического мышления среди руководителей и ключевых сотрудников
Стратегическое мышление и принятие решений
Улучшение процесса принятия стратегических решений
Инструменты принятия стратегических решений
Интеграция данных в процесс принятия стратегических решений
Адаптивность и гибкость в принятии стратегических решений
Оценка эффективности принятых стратегических решений
Блок 7
Определение необходимости стратегического преобразования
Стратегическое преобразование и управление изменениями
Разработка эффективного плана стратегического преобразования
Методы и инструменты управления изменениями
Мотивация сотрудников к участию в процессе изменений
Измерение успеха стратегического преобразования и управления изменениями
Управление сопротивлением изменениям в организации
Обеспечение устойчивости изменений
Управление рисками, связанными со стратегическими инициативами
Коммуникация с заинтересованными сторонами по мониторингу и адаптации стратегии
Измерение успеха адаптации стратегии
Адаптация стратегических планов в ответ на неожиданные изменения
Вовлечение сотрудников в процесс стратегического планирования и принятия решений
Механизмы преодоления сопротивления изменениям при внедрении стратегических решений
Роль лидерства в процессе стратегического преобразования
МОДУЛЬ 3: ПРОДВИНУТОЕ КОММУНИКАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО
Открытая и честная коммуникацию с сотрудниками
Основы эффективной коммуникации
Блок 1
Блок 2
Адаптация стиля общения к разным типам сотрудников
Обеспечения понимания важных сообщений всеми сотрудниками
Решение конфликтов через эффективное общение
Модуль предоставляет набор навыков для развития эффективной коммуникации на всех уровнях управления. Участники научатся строить диалог, развивать навыки слушания и обратной связи, а также использовать коммуникацию для влияния и убеждения, что критически важно для лидера.
Неформальное общение для укрепления командного духа
Общение с разными группами заинтересованных сторон
Цифровые инструменты для улучшения внутренней коммуникации
Эффективная коммуникация в условиях удаленной работы
Условия для открытого общения
Построение эффективного диалога
Преодоление барьеров в коммуникации
Работа с конфликтами во время диалога
Диалог с трудными собеседниками
Цифровые технологии для улучшения диалога
Поддержание продолжительного и целенаправленного диалога
Мотивация к активному участию в диалоге
Сочетание личного общения и цифрового диалога
Блок 3
Навыки активного слушания
Развитие навыков слушания и обратной связи
Культура открытой обратной связи
Конструктивность обратной связи
Принятие и использование критики для улучшений
Адаптация обратной связи для разных типов личностей
Частота и форма обратной связи
Блок 4
Убеждение в необходимости изменений
Искусство влияния и убеждения
Повышение авторитета и уровня влияние в организации
Преодоление сопротивления и скептицизма
Эффективность техник убеждения в различных ситуациях
Создание отношений с ключевыми заинтересованными сторонами
Невербальное общение для усиления убедительности
Убедительное презентация идей вышестоящему руководству
Блок 5
Подготовка к переговорам с ключевыми заинтересованными сторонами
Переговоры на высшем уровне
Определение целей и приоритетов переговоров
Стратегии достижения лучшего результата переговоров
Эффективное управление конфликтами во время переговоров
Возможные тактики манипулирования противоположной стороны
Невербальные сигналы во время переговоров
Заключение сделки с максимальной выгодой
Блок 6
Эффективность современных типов авторитета
Источники авторитета и стратегии влияния
Строительство авторитета без применения формальной власти
Факторы влияния руководителя в организации
Повышение своего влияния на принятие решений
Адаптация стратегии влияния к различным типам сотрудников
Баланс между авторитетом и доступностью для сотрудников
Блок 7
Создание убедительной вдохновляющей речи
Стратегии лидерской речи
Адаптация речи под разные аудитории
Роль рассказывания историй в лидерском выступлении
Преодоление волнение и страх перед публичными выступлениями
Невербальные средства коммуникации для усиления сообщения
Эффективное взаимодействие с аудиторией во время выступления
Измерение эффективности своего выступления
Измерение эффективности обратной связи
Управление эмоциональными реакциями во время обратной связи
Оценка результатов переговоров и планирование дальнейших шагов
Измерение и оценка своего влияния
Риски при строительстве авторитета
Развитие навыков лидерской речи
Интеграция обратной связи в ежедневные рабочие процессы
Измерение эффективности своего влияния и убеждения
Развитие и поддержание авторитета в условиях изменений и неопределенности
Интеграция визуальных и цифровых средств в свои выступления
Блок 8
Распознание коммуникационного стиль собеседника
Адаптивность коммуникационных стилей
Адаптация стиля своего общения к разным аудиториям
Преодоление препятствий при адаптации стиля общения
Избежание недопонимания при адаптации стилей общения
Адаптивная коммуникацию для решения конфликтов
Адаптация стиля в цифровых средствах коммуникаций
Измерение эффективность адаптации коммуникационого стиля
Блок 9
Открытые и честные коммуникации во время кризиса
Коммуникационные вызовы в кризисных ситуациях
Быстрый сбор и анализ необходимой для коммуникаций информации
Адаптация сообщений для разных заинтересованных сторон
Управление негативными реакциями и паникой
Социальные сети и другие цифровые каналы во время кризиса
Сохранение лидерского авторитета и доверия во время кризиса
Восстановление репутации и доверия после кризиса
Оценка эффективности коммуникаций в кризисе
Блок 10
Интеграция аналитики данных в коммуникационные процессы
Применение аналитики данных в коммуникации
Использование аналитики данных для улучшения коммуникации
Аналитика данных для оптимизации общения с клиентами
Выбор инструментов аналитики данных для коммуникационных целей
Безопасность и конфиденциальность данных при их анализе
МОДУЛЬ 4: ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
Создание и поддержание среды, способствующей инновациям
Культивирование инноваций
Блок 1
Блок 2
Вовлечение сотрудников всех уровней в инновационный процесс
Управление страхом перед неудачами и поощрение рискованных идей
Налаживание процесса непрерывного обучения и саморазвития
Модуль рассматривает способы культивирования инноваций внутри организации и управления процессом внедрения изменений. Модуль подчеркивает значение кросс-функционального сотрудничества и разработки гибкости для поддержания конкурентоспособности.
Интегрирование инновационных процессов в существующую организационную структуру
Измерение эффективности культуры инноваций
Технологии и инструменты для развития культуры инноваций
Выявление необходимых для поддержания конкурентоспособности изменений
Внедрение изменений для поддержания конкурентоспособности
Оценка воздействия предлагаемых изменений на организацию
Мотивация команды к принятию изменений
Разработка и внедрение плана изменений
Управление рисками, связанными с изменениями
Адаптация сотрудников к новым условиям
Измерение успеха внедрения изменений
Поддержка непрерывного процесса инноваций и изменений
Блок 3
Определение, что именно следует поощрять как инновацию
Стратегии поощрения инноваций на всех уровнях организации
Разные формы поощрения (финансовые, нематериальные, карьерный рост) для разных инноваций
Вовлечение в инновации сотрудников всех уровней
Справедливая прозрачная система оценки и поощрения инноваций
Измерение вклада сотрудников и команд в инновации
Создание культуры поощрения риска и экспериментирования
Блок 4
Определение необходимых для инноваций данных
Использование данных и аналитики для принятия инновационных решений
Обеспечение качества и достоверности собираемых данных
Инструменты и технологии для анализа данных
Интеграция аналитики данных в процесс принятия решений
Оценка влияние принятых на основе данных решений на организацию
Использование данные для предсказания будущих тенденций и возможностей
Адаптация стратегии на основе аналитических выводов
Блок 5
Определение и оценка рисков, связанных с инновацией
Управление рисками при внедрении инноваций
Разработка стратегии управления рисками
Вовлечение заинтересованных сторон в управление рисками
Интеграция управления рисками в процесс инноваций
Гибкость и адаптивность управления рисками
Инструменты и технологии управления рисками
Оценка готовности организации к принятию рисков
Блок 6
Создание кросс-функциональных команд для работы над инновационными проектами
Кросс-функциональное сотрудничество для инноваций
Эффективность сотрудничества между различными функциональными подразделениями
Преодоление функциональных барьеров в команде
Методы и инструменты кросс-функционального сотрудничества
Мотивация участников кросс-функциональной команды
Измерение успеха кросс-функционального сотрудничества
Блок 7
Определение текущего уровня гибкости и адаптивности организации
Разработка гибкости и способности к адаптации
Выявление необходимых для развития гибкости изменений в корпоративной культуре
Методы и технологии поддержания гибкости и адаптивности
Изменение процессов и структур для увеличения гибкости организации
Изменение и отслеживание гибкости и адаптивности организации
Обеспечение баланса между стабильностью и необходимостью изменений
Управление сопротивлением изменениям со стороны сотрудников
Баланс между текущими операциями и инновациями
Баланс между риском и возможностями
Разрешение конфликтов в кросс-функциональных командах
Адаптация стратегии организации для поддержания её гибкости и адаптивности
Блок 8
Определение ключевых участников инновационной экосистемы
Создание экосистемы для инноваций
Партнерства и сети для поддержки инноваций
Стимуляция сотрудничества и обмена знаниями внутри экосистемы
Инструменты и технологии поддержки работы инновационной экосистемы
Обеспечение поддержки инноваций на уровне высшего руководства
Измерение успеха и воздействия инновационной экосистемы
Обеспечение устойчивости и развития экосистемы в долгосрочной перспективе
Измерения эффективности управления рисками
МОДУЛЬ 5: РАЗВИТИЕ И МОТИВАЦИЯ КОМАНД
Применение инструментов для идентификации ролей в команде
Анализ ролей в команде
Блок 1
Блок 2
Определение недостающих ролей необходимых для успеха проекта
Адаптация существующих ролей под новые проектные задачи
Мотивация команды на принятие новых ролей и вызовов
Модуль нацелен на формирование навыков эффективного лидерства команд, раскрывая методы анализа ролей в команде и этапы их развития. Участники узнают, как мотивировать команду, правильно распределять роли и задачи, а также способы укрепления командного духа для повышения общей продуктивности.
Оценка уровня вовлеченности по каждой роли
Анализ связи между ролями в команде и карьерным развитием сотрудников
Подготовка команды к приему новых сотрудников
Адаптация в команду
Определение и преодоление типичных барьеров адаптации
Разработка стратегий для ускорения интеграции новых членов команды
Установление уровня ответственности и задач, оптимальных для новичков
Оценка эффективности процесса адаптации новых сотрудников
Блок 3
Компетенции для каждой роли в команде
Распределение ролей в команде
Наилучшие соответствие между членами команды и ролями
Учет предпочтений сотрудников при распределение ролей
Справедливое распределение нагрузки между членами команды
Развитие сотрудников через распределение ролей
Готовность команды к перераспределению ролей
Блок 4
Определение мотивации каждого члена команды
Мотивация команды
Эффективные методы мотивации для разных типов команд
Как поддерживать мотивацию команды на длительный период?
Инструменты отслеживания мотивации
Интеграция мотивации с целями личностного и профессионального развития
Как решать конфликты в команде, влияющие на мотивацию?
Нефинансовые мотиваторы для увеличения производительности
Блок 5
Реалистичные, но амбициозные цели для команды
Целеполагание и результативность в команде
Интеграция персональных целей сотрудников с командными и организационными целями
Соотнесение целей команды со стратегией организации
Практики отслеживания прогресса в достижении целей
Адаптивность целей в меняющейся среде
Вовлечение команды в целеполагание для повышения мотивации
Мониторинг и управление рисками, связанными с достижением целей
Блок 6
Как определить, какие задачи следует делегировать?
Делегирование в команде
Выбор правильного сотрудника для делегирования задачи
Подготовка сотрудника к выполнению делегированной задачи
Управление ожиданиями при делегировании
Инструменты делегирования
Контроль выполнение делегированных задач без микроменеджмента
Блок 7
Оптимизация коммуникаций между командами
Межкомандное сотрудничество
Исследование типов конфликтов и методов их разрешения
Управление конфликтами и соперничеством между командами
Причины и последствия неэффективного межкомандного взаимодействия
Согласование целей и приоритетов между командами
Обеспечение справедливого распределения ресурсов между командами
Мотивация команды работать вместе с другими командами
Оценка эффективности распределение ролей
Преодоление препятствий на пути к достижению целей
Мотивация сотрудников брать на себя больше ответственности
Оценка эффективности межкомандного сотрудничества
Блок 8
Создание общего видения для команды
Командный дух
Поддержание мотивации и энтузиазма в команде
Стимулирование сотрудничества и взаимопомощи внутри команды
Развитие лидерских качеств внутри команды
Управление стрессом и эмоциональной поддержкой в команде
Управление конфликтами и напряженными ситуациями в команде
Поддержка профессионального и личностного развития в команде
Коррекция целей и планов в случае неудач
Баланс краткосрочных и долгосрочных целей
Развитие навыков делегирования среди членов команды
Сопротивление или негативное отношение к делегированным задачам
Оценка эффективности делегирования в команде
Обмен лучшими практиками между командами
Использование технологий для улучшения межкомандного взаимодействия
Создание среды, способствующей личностному росту и самореализации
Создание командных традиций и ритуалов
Преодоление изоляции и разобщенности в команде
Оценка и развитие командного духа
Блок 9
Подбор KPI
Анализ производительности команды
Сбор и анализ данных о производительности
Учет индивидуальных и коллективных достижений
Идентификация проблемных областей и узких мест
Разработка стратегий улучшения производительности
Обеспечение ресурсов для улучшения производительности
Учет факторов, влияющих на производительность
Развитие системы непрерывного улучшения работы команды
Блок 10
Идентификация неформальных лидеров в команде
Неформальное лидерство
Определение ролей неформальных лидеров в команде
Понимание мотивации неформальных лидеров
Положительные и отрицательные аспекты неформального лидерства
Использование потенциала неформальных лидеров
Развитие сотрудничества с неформальными лидерами
Управление конфликтами между формальными и неформальными лидерами
МОДУЛЬ 6: ПРИНЯТИЕ ЛИДЕРСКИХ РЕШЕНИЙ
Структурирование принятия решений для обеспечения эффективности и прозрачности
Основы процесса принятия решений
Блок 1
Блок 2
Методы сбора и анализа информации для принятия решений
Управление ограничениями времени и ресурсов при принятии решений
Вовлечение команды в процесс принятия решений
Модуль освещает процесс принятия решений в условиях неопределенности, включая интуитивное и критическое мышление. Участники научатся управлять рисками и конфликтами интересов, а также освоят методы группового принятия решений и их коммуникацию для обеспечения эффективного управления изменениями.
Характеристики разных типов решений: стратегических, тактических, оперативных
Соответствие принимаемых решений миссии, видению и ценностям компании
Оценка рисков и потенциальных последствий принимаемых решений
Отличие интуитивного решения от спонтанных и необдуманных действий
Интуитивное принятие решений
Когда интуиция работает лучше аналитики
Развитие интуитивных способностей и повышение их надежности
Оценка эффективности интуитивных решений
Воспитание интуитивных способностей в команде
Баланс между интуицией и данными при принятии решений
Оценка рисков, связанных с интуитивными решениями
Преодоление скептицизма и сопротивления в отношении интуитивных решений
Блок 3
Развитие в команде критического мышления
Критическое мышление и анализ данных
Улучшение качества и доступности необходимых для решения данных
Стратегии перевода аналитических выводов в конкретные действия и рекомендации
Понимание больших объемов данных и извлечение их них ценности
Критическое оценивание источников данных
Интеграция аналитических решений в бизнес-стратегию компании
Блок 4
Выявление и классификация рисков для бизнеса
Управление рисками и неопределенностями
Стратегия управления рисками для достижения бизнес целей
Инструменты мониторинга и управления рисками
Интеграция управления рисками в корпоративную культуру
Обеспечение гибкости и адаптивности в меняющихся условиях
Практики разработки планов реагирования на кризисные ситуации
Оценка влияние неопределенности на стратегическое планирование и принятие решений
Блок 5
Идентификация потенциальных конфликтов интересов
Управление конфликтами интересов при принятии решений
Система декларирования и управления конфликтами интересов
Корпоративные процедуры для предотвращения конфликтов интересов
Обучение команды распознаванию и управлению конфликтами интересов
Механизмы разрешения конфликтов интересов
Управление внешними конфликтами с партнерами и поставщиками
Негативные последствия при неадекватном управлении конфликтами интересов
Блок 6
Эффективная организация группового принятия решений
Групповое принятие решений и динамика команды
Коммуникации в команде в процессе принятия решений
Участие всех членов команды в принятии решений
Управление разногласиями и конфликтами при принятии решений
Стратегии повышения эффективности группового принятия решений
Измерение и оценка эффективности группового принятия решений
Блок 7
Выявление факторов риска и неопределенности
Принятие решений в условиях высокой неопределенности
Стратегии уменьшения влияния неопределенности на принимаемые решения
Сценарное планирование и стратегическая гибкость для адаптации к возможным событиям
Вовлечение команды в процесс принятия решений в условиях неопределенности
Оценка потенциальных последствий различных сценариев
Быстрая адаптация и корректировка решений в условиях изменяющейся среды
Сохранение доверия при принятии решений с высокой степенью неопределенности
Прозрачность и доступность данных для всех заинтересованных сторон
Вовлечение высшего руководства в процесс управления конфликтами
Развитие навыков группового принятия решений среди сотрудников
Блок 8
Идентификация ключевых драйверов изменений для разработки сценариев будущего
Сценарное планирование и прогнозирование
Оценка вероятности различных сценариев будущего
Интеграция сценичного планирования в стратегическое управление
Сценарное планирование для управления рисками и неопределенностями
Учет заинтересованных сторон при сценарием планировании
Гибкость и адаптивность стратегического планирования
Инструменты улучшения сценарного планирования и прогнозирования
Адаптация принятия решений в условиях высокой неопределенности
Минимизация предвзятости при анализе данных
Показатели эффективности для отслеживания результатов
Методы страхования, хеджирования, управления и минимизации рисков
Измерение и оценка эффективности системы управления рисками
Оценка эффективности сценарного планирования
Блок 9
Коммуникация стратегических решений команде и заинтересованным сторонам
Коммуникация решений и управление изменениями
Методы распространения информации об изменениях
Управление сопротивлением изменениям среди сотрудников
Мотивация команды поддержать изменения
Измерение влияния изменений на организацию
Обратная связь от сотрудников и заинтересованных сторон в процессе изменениями
Подготовка сотрудников к лидерству и поддержке процесса изменений
МОДУЛЬ 7: ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
Развитие у себя и у сотрудников глубокое понимание собственных сильных и слабых сторон
Самопознание и самоанализ для личностного роста
Блок 1
Блок 2
Самопознание для улучшения лидерских качеств: эмпатии, коммуникации, эффективности
Создание плана саморазвития по целям личностного и профессионального роста
Выявление внутренних барьеров и ограничивающих убеждений, влияющих на рост и развитие
Модуль представляет стратегии и техники для личного роста и самоуправления, включая управление временем, развитие устойчивости и стрессоустойчивости. Руководители изучат, как развить эмоциональный интеллект, эффективные коммуникационные навыки и техники самомотивации для укрепления личной эффективности и лидерской роли.
Самопознание для управления стрессом и повышения устойчивости
Ресурсы и программы, необходимые руководителям в процессе самопознания
Влияние самопознания на принятие решений и управление конфликтами
Источники внутреннего конфликта: противоречивые личных ценности, убеждения и ожидания
Управление конфликтами внутри себя
Стратегии преодоления внутренних конфликтов и противоречий
Управление стрессом и эмоциями, возникающими в результате внутренних конфликтов
Влияние внутренних конфликтов на принимаемые решения: объективности и эффективность
Сохранение профессиональной эффективности в условиях внутренних конфликтов
Определение необходимых для разрешения внутренних конфликтов ресурсов
Практики принятия внутренних конфликтов и противоречий
Использование внутренних конфликтов как источников личностного роста
Блок 3
Определение наиболее важных задач и приоритетов
Управление временем и приоритетами
Инструменты управления временем
Оптимальный баланс между краткосрочными и долгосрочными задачами
Управление временем при работе над несколькими проектами
Оптимальный баланс между работой и личной жизнью
Повышение производительности без ущерба для качества работы
Блок 4
Развитие личной устойчивости к стрессу
Развитие устойчивости и стрессоустойчивости
Идентификация признаков стресса у себя и своих сотрудников
Стратегии снижения стрессом в кризисных ситуациях
Поддержка сотрудников, сталкивающихся со стрессом
Культивация устойчивости в организации
Здоровый баланс между работой и личной жизнью для снижения стресса
Измерение уровня устойчивости к стрессу
Блок 5
Развитие личной адаптивность к быстро меняющимся обстоятельствам
Адаптивность и гибкость
Стратегии улучшения личной гибкости в принятии решений
Управление стрессом и сохранение ресурсность в условиях неопределенности
Практики развития гибкого мышления
Повышение способности адаптироваться к изменениям в командной работе и лидерстве
Формирование у себя и команды позитивного отношения к изменениям
Развитие у себя и сотрудников стратегий эффективного восстановления после неудач
Блок 6
Стратегии самомотивации для повышения личной производительности
Техники самомотивации и поддержания высокой производительности
Преодоление профессионального выгорания и сохранение энтузиазм к работе
Практики высокой концентрации и поддержания фокуса в течение рабочего дня
Развитие привычки к регулярной самооценке и корректировке личных и профессиональных целей
Создание здоровой границы между профессиональной и личной сферами
Стимулирование себя к постоянному профессиональному и личностному росту
Блок 7
Развитие способностей распознавать и понимать собственные эмоции и эмоции других
Эмоциональный интеллект и управление эмоциями
Управление своими эмоциями в стрессовых ситуациях
Эмоциональный интеллект для улучшения коммуникации и сотрудничества в команде
Эмоциональный интеллект для повышения лидерских качеств
Развитие навыков эмоционального интеллекта у сотрудников
Управление эмоциональными реакциями при критике или негативном обратном связи
Эмоциональный интеллект в управлении изменениями и неопределенностью
Эффективное делегирование задач: баланс компетенций и загруженности
Оптимизация факторов рабочего места, влияющих на самомотивацию
Блок 8
Построение открытой и честной коммуникации в команде
Развитие навыков эффективного общения и взаимодействия
Адаптация стиля общения к разным типам личностей в команде
Техники улучшения слушания и давания обратной связи
Управление конфликтными ситуациями через эффективное общение
Коммуникация для мотивации и вдохновения команды
Поддержание конструктивного общения в условиях удаленной работы
Навыки эффективного общения для управления изменениями
Оценка прогресса личностного роста и развития самопознания
Обеспечение выполнения задач в поставленные сроки
Управление непредвиденными задачами и ситуациями
Проактивные методы предотвращения стресса
Методы для постоянного развития навыков общения
Блок 9
Поощрение креативного мышления в рамках команды
Развитие креативности и инновационного мышления
Развитие собственной способности к инновационному мышлению
Преодоление барьеров и сопротивления к новым идеям в организации
Интеграция креативного мышление в процессы принятия решений
Инструменты и техники развития креативности
Измерение влияния креативности на производительность и инновации
Использование креативности для решения сложных проблем и поиска нестандартных решений
Развитие навыков управления временем среди сотрудников
Блок 10
Развитие у себя и своих сотрудников чувство личной ответственности
Личная ответственность и принятие инициативы
Практики развития способности к самостоятельному принятию инициативы
Барьеры принятия инициативы и способы их преодоления
Мотивация сотрудников на принятие инициативы
Оценка уровня принятие инициативы в организации
Развитие в команде культуры ответственности и инициативности
Оптимальный баланс между личной ответственностью и делегированием
Влияние личной ответственности на лидерство и принятие решений
Блок 11
Определение своих карьерных целей и амбиций
Планирование карьерного роста и развитие компетенций
Разработка эффективного плана карьерного роста
Определение ключевых компетенций для достижения карьерных целей
Оценка текущего уровня компетенций и идентификаций пробелов
Методы и ресурсы для развития компетенций
Управление временем и ресурсами для непрерывного развития
Измерения прогресса в достижении карьерных целей
Адаптация к измерениям на рынке труда и в профессиональной среде
Использование сети профессиональных контактов для карьерного роста
МОДУЛЬ 8: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Признаки наличия конфликта в команде
Диагностика конфликтов в командах и организациях
Блок 1
Блок 2
Конструктивных и деструктивный конфликт
Инструменты диагностики конфликтов
Причины конфликтов: несоответствие целей, недопонимание ролей, нехватка ресурсов
Модуль рассматривает методы диагностики и разрешения конфликтов в команде, предлагая стратегии и техники переговоров и посредничества. Участники научатся превращать конфликты в возможности для инноваций и развития, а также создавать условия для предотвращения будущих конфликтов и улучшения внутренних процессов.
Роль руководителя в возникновении или эскалации конфликта
Стратегии преодоления конфликта
Практики предотвращения будущих конфликтов
Стратегии разрешения конфликтов: компромисс, сотрудничество, избегание, принуждение
Методы и стратегии разрешения конфликтов
Объективность и справедливость разрешения конфликтов
Навыки эффективного разрешения конфликта: активное слушание, эмпатия, переговоры
Вовлечение заинтересованных сторон в процесс разрешения конфликта
Измерение успеха разрешения конфликта
Предотвращение повторного возникновения аналогичных конфликтов
Блок 3
Подготовка к переговорам для достижения наилучшего результата
Техники переговоров и посредничества
Выбор стратегии переговоров в зависимости от ситуации
Управление эмоциями и стрессом на переговорах
Принципы справедливости и взаимовыгодности решения
Техники посредничества для разрешения конфликтов
Навыки посредника: активное слушание, эмпатия, нейтральность, критическое мышление
Блок 4
Методики точного определения корневых причин проблем
Развитие навыков конструктивного решения проблем
Диаграмма Парето, дерево проблем и другие инструменты глубокого понимания проблемы
Стратегии принятия решений в условиях неопределенности с минимальным риском
Процессы для принятия коллективных решений
Обучения команды методам конструктивного решения проблем
Оценка эффективности принимаемых решений
Устойчивое решение проблем и предотвращение их повторения
Блок 5
Системное мышление для анализа конфликтных ситуаций
Системное мышление в разрешении конфликтов
Влияние конфликта на различные аспекты работы организации
Инструменты системного анализа для урегулирования конфликтов
Выявление и вовлечение заинтересованных сторон в разрешение конфликта
Комплексные стратегии разрешения конфликтов, учитывающие системные взаимосвязи
Оценка эффективности системных решений конфликтов
Блок 6
Развитие психологической устойчивости для эффективного разрешения конфликтов
Психологическая устойчивость при управлении конфликтами
Способы сохранения спокойствия в условиях конфликта
Сохранение объективности и нейтральности, предотвращение эскалации конфликта
Инструменты диагностики уровня стрессоустойчивости и эмоционального интеллекта
Восстановление эмоционального равновесия после разрешения конфликтов
Формирование у команды навыков преодоления негативного влияния конфликтов
Блок 7
Методы создания позитивного рабочего климата
Создание позитивной атмосферы для предотвращения конфликтов
Ключевые элементы культуры, способствующие снижению уровня конфликтности
Командообразование для укрепления взаимопонимания и доверия
Внутреннее коммуникационное пространство для предотвращения недопониманий
Ранее выявление и предотвращение потенциальных конфликтов
Вовлечение команды в процесс создания позитивной атмосферы
Ошибки переговоров: фиксация на позициях, игнорирование эмоций, недостаточная гибкость
Эффективное управление своими эмоциями и реакциями в конфликтных ситуациях
Блок 8
Признаки конфликта на ранней стадии в удалённой среде
Управление конфликтами в условиях удаленной работы
Инструменты для медиации и разрешения конфликтов онлайн
Адаптация стратегии управления конфликтами для виртуальных команд
Сохранение чувства присутствия и вовлеченности при разрешении конфликтов онлайн
Методы предотвращения конфликтов среди удалённых сотрудников
Справедливое и беспристрастное рассмотрение конфликтов в виртуальной среде
Превентивные меры для минимизации конфликтов в удалённых командах
Техники обеспечения реализации договоренностей
Блок 9
Индикаторы потенциальных конфликтов
Профилактика конфликтов
Система обратной связи для предотвращения конфликтов
Практики построения культуры открытости и доверия
Обучение сотрудников навыкам эффективного общения и решения проблем
Создание четких руководств и процедур разрешения конфликтов
Меры для уменьшения стресса и напряжения в команде
Интеграция ценностей и норм поведения, предотвращающие конфликты
Блок 10
Анализ корневых причин конфликта после его разрешения
Анализ постконфликтных ситуаций для улучшения процессов
Инструменты сбора обратной связи от всех заинтересованных сторон, участвовавших в конфликте
Разрботка плана по предотвращению подобных конфликтов в будущем
Практики коммуникации сотрудникам уроков, извлеченных из конфликтов
Интеграция уроков из послеконфликтного анализа в корпоративную культуру
Индикаторы успеха конфликтного управления
Влияние психологической устойчивости на исход конфликта
МОДУЛЬ 9: ФУТУРИСТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
Инструменты эффективного отслеживания и анализа трендов
Понимание трендов и прогнозирование будущих изменений
Блок 1
Блок 2
Оценка возможного влияния трендов на различные аспекты деятельности компании
Интеграция понимания трендов в стратегическое планирование
Обеспечение способность компании к быстрой адаптации к изменениям
Модуль представляет стратегии и техники для личного роста и самоуправления, включая управление временем, развитие устойчивости и стрессоустойчивости. Руководители изучат, как развить эмоциональный интеллект, эффективные коммуникационные навыки и техники самомотивации для укрепления личной эффективности и лидерской роли.
Прогнозирование потенциального влияния трендов на потребителей и рынок
Подготовка команды к работе в условиях постоянных изменений
Внедрение новых технологий
Развитие гибкого мышления в себе и в команде
Развитие гибкости мышления для адаптации к быстро меняющейся среде
Стратегии преодоления сопротивления изменениям
Практики стимулирования интонационного мышления и креативности
Адаптация процессов и структур для повышения организационной гибкости
Оптимальный баланс между гибкостью и необходимостью поддержания стабильности
Методы измерения и оценки гибкости в организации
Управление рисками, связанными с быстрыми изменениями
Блок 3
Идентификация ключевых трендов, влияющих на будущее отрасли
Стратегическое планирование с учетом будущих тенденций
Систематический мониторинг и анализ глобальных изменений
Влияние технологий на существующие бизнес-модели и поиск возможностей для инноваций
Адаптация стратегических подходов и моделей к изменяющейся внешней среде
Вовлечение команды в процесс антиципации будущих изменений
Разработка сценариев развития будущего и планов действий
Блок 4
Идентификация ключевых внешних сил
Сценарное планирование и футурология
Разработка реалистичных сценариев будущего для понимания рисков и возможностей
Интеграция сценарного планирования в стратегическое управление
Индикаторы необходимости корректировки стратегических планов
Вовлечение заинтересованных сторон в процесс сценарного планирования
Навыки и компетенции команды для эффективного сценарного планирования
Измерение успеха сценароного планирования
Блок 5
Технологии эффективного сбора и анализа данных о потребителях
Персонализация продуктов и услуг с помощью технологий
Безопасность и конфиденциальность данных при персонализации
Интеграция персонализации в существующую цепочку создания продукта
Измерение влияния персонализации на удовлетворенность и лояльность клиентов
Наиболее эффективные для увеличения продаж стратегии персонализации
Масштабируемость процессов персонализации
Вовлечение клиентов в процесс создания персонализированных продуктов и услуг
Блок 6
Анализ инноваций, которые могут стать драйверами изменений в отрасли
Инновации и трансформация бизнес-моделей в ответ на будущие вызовы
Изменения в потребительском поведении и их влияние на спрос и предложение
Появление новых бизнес-моделей в в изменяющейся среде
Оценка рисков и возможностей трансформации бизнес-модели
Планирование и распределение ресурсов для трансформации бизнеса
Вовлечение команды и заинтересованных сторон в процесс трансформации
Блок 7
Выявление и оценка прорывных идеи
Лидерство в создании и внедрении прорывных идей и технологий
Разработка стратегий поощрения креативности и экспериментирования среди сотрудников
Планирование бюджета, времени и человеческих ресурсов для реализации инноваций
Стратегии управление рисками для минимизации отрицательных последствий инноваций
Стимулирование сотрудничества между подразделениями для внедрения инноваций
Оценка влияния прорывных идей на бизнес и клиентов
Гладкая интеграция новых технологий в существующие бизнес-процессы
Оценка рисков и возможностей новых трендов для принятия качественных и устойчивых решений
Измерение успеха трансформации и адаптация стратегии в процессе реализации
Блок 8
Создание стимулов для сотрудников к инициативности и креативности
Развитие культуры постоянного обучения и экспериментирования
Выявление потребностей сотрудников в обучении инициативности
Измерение эффективности образовательных инициатив и инновационных проектов
Интеграция обучающих элементов в процессы и поощрение самостоятельного изучения
Создание культуры экспериментирования без страха перед ошибками
Обеспечение обмена знаниями и опытом между сотрудниками
Привлечение внешних экспертов и специалистов для обогащения процесса обучения
Интеграция принципов устойчивого развития в стратегическое планирование
Блок 9
Идентификация потенциальных рисков в долгосрочной перспективе
Управление рисками в контексте неизвестного будущего
Инструменты и технологии для управления рисками в будущем
Модели управления рисками для коррекции стратегии в ответ изменяющимся условиям
Обучение команды принимать решения в условиях высокой неопределенности
Методы минимизации воздействия потенциальных рисков на бизнес
Вовлечение заинтересованных сторон в процесс управления рисками
Оптимальный баланс между инновациями и рисками, связанными с новыми идеями
Блок 10
Коммуникация убедительного мотивирующего видения будущего, отражающего ценности
Мотивация команды к долгосрочными целями
Стратегии вовлечения сотрудников в процесс достижения долгосрочных целей
Обеспечение понимания каждым сотрудником своей роли и вклада в достижение общей цели
Мотивация команды работать над целями, которые могут казаться отдаленными или абстрактными
Измерение и отслеживание прогресса в достижении долгосрочных целей
Поддержка высокого уровня вовлеченности сотрудников на пути к долгосрочной цели
Практики укрепления командного духа и совместной работы над общими целями
Преодоление сопротивления изменениям при работе над долгосрочными проектами
Обучение команды работе с технологиями персонализации
Измерение готовности компании к неизвестным рискам
Разработка системы раннего предупреждения новых рисков
Обеспечение устойчивости бизнеса к шокам и неожиданным событиям
Вовлечение удаленных команд в работу над общими долгосрочными целями
ПРЕИМУЩЕСТВА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей в банковском секторе.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРОВАЙДЕРА
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-тренингов. Имеет докторскую степень по бизнесу Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
ОСНОВНЫЕ
Программа абсолютно практическая, но все изучаемое имеет четкие теоретические обоснования. Материал подкрепляется примерами и кейсами, что способствует пониманию и запоминанию ключевых идей.
Практичность:
Программа способствует разрушению устоявшихся стереотипов. Новый взгляд на привычные вещи открывает горизонты для развития компании и личностного роста его руководителей.
Оригинальность:
Участники осваивают самые передовые инструменты управления и мотивации сотрудников, которые помогают им становиться эффективными современными лидерами.
Эффективность:
Участники развивают навыки кросс-функциональной интеграции компании и приоритезации стратегических целей компании, что открывает пути успешного стратегического развития компании.
Стратегичность:
Сценарий бизнес-симуляции полностью настраивается на решаемую задачу для проработки стратегических вариантов развития компании и придания мощного импульса развитию компетенций его руководителей.
Гибкость:
Участники обсуждают интересующие их вопросы с экспертом, получают обратную связь по своей работе, сильным и слабым сторонам своих компетенций.
Уникальность:
ПРИНЦИПЫ
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Начальник отдела обучения и развития, Роснефть

Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТЫ
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Интеграция команды
© 2004-2024 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о наших возможностях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
написать в WhatsApp
info@igranda.com
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции