Мы работаем:
с высшими руководителями компаний
с руководителями функциональных подразделений
с руководителями региональных подразделений
со средним менеджментом и кадровым резервом
разработка и реализация стратегии
процессы и эффективность
управление и эффективность
Наша специализация:
маркетинг и продажи
креативность и инновации
организационная культура
интеграция команды и компании
Стратегия, маркетинг, продажи, инновации, процессы, организационная культура, мотивация, интеграция команды, управление, эффективность.
Наша специализация:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Между раундами игры проходит отработка лидерских и управленческих навыков и разбор кейсов на актуальные темы.
Участие в бизнес-симуляции через собственный положительный и отрицательный опыт формирует готовые навыки эффективного лидера и стратега.
Мы работаем с:
Азартная игра и возможность взять на себя полное управление не оставляет равнодушных и способствует освоению управленческих практик.
Работа организуется по командам-компаниям, конкурирующим друг с другом на протяжении 10-15 лет. Ведущий разбирает действия каждой команды руководителей.
разработка и реализация стратегии
процессы и эффективность
управление и эффективность
Наша специализация:
маркетинг и продажи
креативность и инновации
организационная культура
интеграция команды и компании
С кем мы работаем:
высшие руководители компаний
руководители функциональных подразделений
руководители региональных подразделений
средний менеджмент и кадровый резерв
Развитие лидерства у руководителей
Marketing
Design
Команда
STRATMAX
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
Программа предназначена:
для директора и заместителей директора Департамента
для начальников управлений Департамент
для заместителей начальников управлений Департамента
для руководителей дирекций и служб Департамента
принятия решений в условиях изменений
принятия решений в условиях изменений
развития
лидерского потенциала
лидерского потенциала
Развиваемые компетенции:
стратегического и системного мышления
отработка принятия стратегических решений
повышение инновационности
повышение кросс-функционального взаимодействия
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Управленческие решения
Блок 1: Принятие управленческих решений
Стереотипы принятия управленческих решений
Блок 3: Управление эффективностью
Практика принятия управленческих решений: проблемы, цели, критерии, альтернативы, риски, планирование.
Реактивное и проективное решение стратегических задач
Блок 2: Стратегическое управление
Стратегический, тактический и операционные уровни принятия управленческих решений
Перевод абстрактной стратегии на четкий язык целей и задач
Формирование плана действий с учетом факторов неопределенности
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений
Анализ имеющихся ресурсов и внешней среды
Анализ размеров рисков и масштабов возможных последствий
Планирование, исполнение, контроль, оценка, корректировка
Целеполагание
Измерение прогресса достижения результатов
Разделение корпоративной стратегии на стратегические цели функциональных подразделений
Блок 4: Экономика стратегического управления
Экономические и неэкономические последствия принимаемых решений
Баланс экономических и неэкономических показателей работы
Рентабельность управленческих решений и управление прибылями
Экономическая оценка рисков и стратегических альтернатив
Работа организуется по командам-компаниям, конкурирующим друг с другом на протяжении 10-15 лет. Ведущий разбирает действия каждой команды руководителей.
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Между раундами игры проходит отработка лидерских и управленческих навыков и разбор кейсов на актуальные темы.
Участие в бизнес-симуляции через собственный положительный и отрицательный опыт формирует готовые навыки эффективного лидера и стратега.
Результаты:
Азартная игра и возможность взять на себя полное управление не оставляет равнодушных и способствует освоению управленческих практик.
Работа организуется по командам-компаниям, конкурирующим друг с другом на протяжении 10-15 лет. Ведущий разбирает действия каждой команды руководителей.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, book design, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Visual aids are often used to help audiences of informative and persuasive speeches understand the topic being presented. Visual aids can play a large role in how the audience understands and takes in information that is presented.
Описание программы:
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей в банковском секторе.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРОВАЙДЕРА
Работа организуется по командам-компаниям, конкурирующим друг с другом на протяжении 10-15 лет. Ведущий разбирает действия каждой команды руководителей.
Описание программы:
От 12 до 24 участников. 3 дня очной работы. Участники работают по группам 4-5 руководителей. После программы проводится глубокий анализ действий команд и дается обратная связь по каждому участнику.
Между раундами игры проходит отработка лидерских и управленческих навыков и разбор кейсов на актуальные темы.
Участие в бизнес-симуляции через собственный положительный и отрицательный опыт формирует готовые навыки эффективного лидера и стратега.
Результаты:
Азартная игра и возможность взять на себя полное управление не оставляет равнодушных и способствует освоению управленческих практик.
Программа тренинга
Эффективная команда
1.1. Что такое «эффективная команда».
1.2. Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
1.3. Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
1.2. Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
1.3. Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
Проактивность
2.1. Определение личной жизненной позиции членов команды.
2.2. Исследование «+» и «–» четырех жизненных позиций.
2.3. Инструменты перехода из неэффективных позиций в эффективную.
2.4. Работа с личным сопротивлением: приход в точку «принятия ситуации».
2.2. Исследование «+» и «–» четырех жизненных позиций.
2.3. Инструменты перехода из неэффективных позиций в эффективную.
2.4. Работа с личным сопротивлением: приход в точку «принятия ситуации».
Сотрудничество
3.1. Стратегии поведения в ситуациях принятия командного решения..
3.2. Инструменты наблюдения за собственными стратегиями поведения и управления ими.
3.3. Понятия «убеждение» и «ценности» и их практическое применение.
3.4. Обмен обратной связью внутри команды.
3.5. «Динамичные договоренности» как гибкий инструмент развития команды.
3.2. Инструменты наблюдения за собственными стратегиями поведения и управления ими.
3.3. Понятия «убеждение» и «ценности» и их практическое применение.
3.4. Обмен обратной связью внутри команды.
3.5. «Динамичные договоренности» как гибкий инструмент развития команды.
Осознанность
4.1. Осознание личных целей, ценностей, идентичности и миссии в команде.
4.2. Формирование общекомандного видения и ценности совместной работы.
4.2. Формирование общекомандного видения и ценности совместной работы.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Проактивность
— Что такое «эффективная команда».
— Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
— Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
— Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
— Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
Эффективная команда
— Определение личной жизненной позиции членов команды.
— Исследование «+» и «–» четырех жизненных позиций.
— Инструменты перехода из неэффективных позиций в эффективную.
— Работа с личным сопротивлением: приход в точку «принятия ситуации».
— Исследование «+» и «–» четырех жизненных позиций.
— Инструменты перехода из неэффективных позиций в эффективную.
— Работа с личным сопротивлением: приход в точку «принятия ситуации».
Блок 1
Блок 2
Активность
Блок 3
— Что такое «эффективная команда».
— Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
— Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
— Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
— Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.
КАК ПРОХОДИТ
Каждая команда участников – это компания, которая разрабатывает, производит и продает продукты для потребителей на рынке. Команда получает руководство компанией у предыдущей команды топ- менеджеров. Команда конкурирует с другими компаниями, стараясь увеличить свои финансовые показатели. Для принятия взвешенных решений команды анализируют отчеты о рынке, конкурентах и развитии технологии.
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
Каждый период команды принимают более 40 решений: по ценообразованию, производственному планированию, рекламному бюджету, торговым усилиям, разработке новых продуктов, управлению портфелем продуктов, привлечению заемных средств, системе работы с персоналом, выходу на новые целевые сегменты и новые рынки и многому другому. Работа команд в симуляции продолжается до 10 виртуальных лет.
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-симуляций. Имеет докторскую степень по бизнесу Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОВАЙДЕРА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей в банковском секторе.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
Ключевые идеи:
Программа абсолютно практическая, но все изучаемое на программе имеет четкое теоретическое обоснование. Изложение подкрепляется кейсами, что способствует пониманию и запоминанию ключевых идей программы.
НАШИ КЛИЕНТЫ
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Developers
Разработка стратегии
Анализ рынка
Developers
© 2004-2020 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о бизнес-симуляциях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
Напишите нам прямо сейчас!
info@igranda.com
Напишите нам прямо сейчас!
info@igranda.com
обучение и оценка сотрудников