ЭФФЕКТИВНОЕ
ЛИДЕРСТВО
ОЧНЫЙ И ZOOM ФОРМАТ
Для кого:
для руководителя компании
для заместителей руководителя компании
для региональных и функциональных руководителей
для потенциальных лидеров и кадрового резерва
Позитивное влияние
Создание видения
Эффективное руководство
Управление командой
Мотивация сотрудников и самомотивация
Устранение неопределенности
Эффективное делегирование
Эмоциональный интеллект
От 12 до 36 участников.
3 дня очного обучения или Zoom сессий online.
Работа участников по группам из 4-5 руководителей.
Не требуется дополнительного оборудования.
После программы проводится глубокий анализ действий команд, дается обратная связь по каждому участнику.
Для кого:
Для руководителей, осознавших потребность в развитии собственного лидерского потенциала.
Участники программы изучат все нюансы работы руководителя. Каждый участник улучшит собственный управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов для достижения поставленных целей.
Содержание:
Групповая работа участников в специально адаптированной под цели обучения бизнес-симуляции, мини-лекции, разбор кейсов. Участники получат уникальные материалы, разработанные экспертами iGranda. Перед программой все участники проходят тестирование для определения собственного стиля лидерства, личных ценностей и уровня эмоционального интеллекта. После программы каждый участник получает индивидуальных план развития собственных лидерских компетенций.
Изучат типы лидерства и ролевые модели лидеров.
На тренинге участники:
Определят собственную модель лидерства, собственные ценности, цели в жизни и в карьере.
Повысят эффективность своей работы как руководителя при помощи согласования личных и корпоративных целей.
Определят собственный профиль эмоционального интеллекта и изучат степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль.
Изучат обязанности руководителя с точки зрения управления, распределения ресурсов, снижения рисков, устранения неопределенности для себя и своих подчиненных.
Отработают на практике инструменты управления командой и навыки позитивного влияния. Изучат методы управления собственной мотивацией и мотивацией подчиненных.
Повысят компетенции использования делегирующего стиля управления, сочетающего свободу творчества и контроль.
Разработают индивидуальный план развития собственных лидерских компетенций.
Формат проведения:
ВЕДУЩИЙ
Сергей Моргулис-Якушев, PhD
Провел более 300 бизнес-симуляций. Получил докторскую степень по бизнесу в Stockholm School of Economics. Эксперт мирового уровня в области корпоративной культуры, бизнес-стратегии и создания инноваций. Создатель авторской модели бизнес-симуляции. Имеет большой опыт разработки и проведения программ для руководителей компаний. Член Академии Менеджмента и Академии Международного Бизнеса. Проводит бизнес-тренинги и преподает на программах MBA и EMBA с 2004 года.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Успешный опыт проведения данного формата в крупных компаниях.
Большой опыт ведущего, включая опыт обучения высших руководителей.
Ведущий способен максимально вовлечь всех участников в процесс на всем протяжении занятий.
ПРОВАЙДЕРА
Это очень хорошая программа — мощная, современная, динамичная и очень адаптивная. А еще сложная и интересная для всех ее участников. Возможность видеть результаты своих бизнес-решений в режиме реального времени и иметь возможность обсудить их с преподавателем — это и есть важнейшие преимущества программы.
Анна Иншакова
Считаю полученный опыт бесценным потому, что мы многое изменили в нашей компании после обучения: выбрали цели и пути их достижения, отказались от части клиентов, осваиваем новые направления. Теперь для нас конкуренция не выглядит чем-то страшным и темным. Теперь у нас появился свой путь — своя ниша на нашем рынке.
Генеральный директор, Декория
Я получила глубокое понимание работы группы и команд, механизмов взаимодействие, а также понимание собственных недостатков, границ и перспектив развития. Симуляция - это отличный инструмент для лидеров, желающих понять тонкости динамики групповой работы. Я узнала больше о себе и о лидерстве. Есть, чем поделиться с коллегами.
Директор по маркетингу, телеканал ТВ-3
Самым важным результатом обучения для меня является системная картина, объемное понимание области, в которой происходит обучение, а также выводы, которые я готова применять на практике и некий драйв, желание углублять познания в том, чему обучали.
Начальник отдела обучения и развития, Роснефть

Директор по персоналу, Cбербанк
Юлия Карапай
Ильдар Армасов
Лили Широзия
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТЫ
Оценка
Оценка кадрового резерва
Выявление неформальных лидеров
Построение команды
Разрешение конфликтов
Консалтинг
Стратегическое бизнес-планирование
Разработка стратегии
Анализ рынка
Интеграция команды
© 2004-2024 iGranda
Мы с удовольствием расскажем вам больше о наших возможностях, проведем презентацию обучающей программы в вашем офисе, составим индивидуальную программу обучения ваших сотрудников.
написать в WhatsApp
info@igranda.com
Обучение
Стратегическое мышление
Командообразование
Делегирование полномочий
Бизнес-симуляции